2，持续改进...我又把当年美国领导Kevin的故事给他讲了一遍：工作就像开着破车去比赛，不能不修，更不能停下来修，我们必须边开边修。所以他开始时困难我理解，但是已经四年了，也没见他有过人员优胜劣汰啊？
还有，持续改进是要有期限的。不能我发现问题了，定个计划，三四年还没开始做呢？
他完全就不接这个话题...所以这次谈话就愉快的结束了。
......
以上和正文无关，继续回顾当年我在部门里是怎么挣扎着自己给自己创造条件吧。
我心里每天都悬着一块石头，是真着急：嘁哩喀喳杀鸡挺利索的，搭框架打地基选拔主力人员我也没耽误，鸡血也打完了...但是枣在哪呢？任凭我天花乱坠忽悠人家一个月俩月，到了第三个月头上还没看见钱，牛皮吹爆了就不好补了...
因为当时一通乱棍，棒子打完了，效果还算好：
1，原主管经理换了一半，剩下的我看也不敢闹事了；
2，数据（台账）勉强统一了，每天进度有人管了。
3，陈颖陈娟彭洁等人每天被我淬的死去活来，就是录数据赶进度...但是带着二十几个孩子们每天加班至少还都挺的住。
所以？枣呢，枣呢，枣呢~~当时我和李朵朵的关系都已经有点势同水火了（我是她招聘进公司的，从道义上还不能和她翻脸），总之是恨不得天天催她批绩效方案，可就是批不下来。这么耗下去到年底也没戏...那帮孩子加了半年班，自己垫打车费半夜回家，工资不给涨...啥后果？
时不我待，那我就必须要自己去找枣了。
我算了算，大概10个主管经理，每人每月最少最少1000块钱；20多个专员跟班，起码给500吧？那么公司不给涨工资调绩效的话，我每月至少需要3万块钱，还得巧立名目的发给他们。
找钱不难；发给他们钱的时候时刻要防着有人拿完钱却背后捅我一刀...这是必须要考虑的。
事不宜迟，我想了两个来源：
第一个枣，间接采购。
本来我是想培养小萍或者韩主管的，但是这两个孩子都太急功近利也不知道天高地厚。后来我找了个原来合作过还算靠谱的供应商，这么谈的：
”间接采购不能碰的千万别眼馋！！切记！！纯看标准品：安全帽手套安全鞋，扳子钳子，洁厕灵卫生纸，白板笔前资本...一年也有五六百万了，现在行情毛利20%多，找个靠谱的兄弟来我这入职我安排他做这类产品的间接采购员，我收5%，行吗？“
”行，哥。我妹正好刚毕业几年没正经工作，我让她去吧？“
”你丫找个会干的行么？当年咱在那个德国公司合作的时候从整理物料号到战略供应商审批到框架合同忙活了4个月...你妹（名词）会干这些吗？你妹（动词）！！！”
“不会...但是真没别人啊，你们公司采购员工资到手3000多，谁去啊大哥？”
后来...
两周后，人事新招了一批采购员，他妹是其中一个。分配工作的时候我简单的根据工作经验做了个分类，合理合法的把她安排做间接采购的标准品采购和整理。
实话实说，我们公司间接采购这点东西要不是为了挤点钱做部门经费我绝对不会考虑顺便，性价比太低：值钱的都在行政和各业务部门把持着；这种能到采购的都是几块钱的零碎儿...还不够费死劲丢死人的。……
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还有，持续改进是要有期限的。不能我发现问题了，定个计划，三四年还没开始做呢？
他完全就不接这个话题...所以这次谈话就愉快的结束了。
......
以上和正文无关，继续回顾当年我在部门里是怎么挣扎着自己给自己创造条件吧。
我心里每天都悬着一块石头，是真着急：嘁哩喀喳杀鸡挺利索的，搭框架打地基选拔主力人员我也没耽误，鸡血也打完了...但是枣在哪呢？任凭我天花乱坠忽悠人家一个月俩月，到了第三个月头上还没看见钱，牛皮吹爆了就不好补了...
因为当时一通乱棍，棒子打完了，效果还算好：
1，原主管经理换了一半，剩下的我看也不敢闹事了；
2，数据（台账）勉强统一了，每天进度有人管了。
3，陈颖陈娟彭洁等人每天被我淬的死去活来，就是录数据赶进度...但是带着二十几个孩子们每天加班至少还都挺的住。
所以？枣呢，枣呢，枣呢~~当时我和李朵朵的关系都已经有点势同水火了（我是她招聘进公司的，从道义上还不能和她翻脸），总之是恨不得天天催她批绩效方案，可就是批不下来。这么耗下去到年底也没戏...那帮孩子加了半年班，自己垫打车费半夜回家，工资不给涨...啥后果？
时不我待，那我就必须要自己去找枣了。
我算了算，大概10个主管经理，每人每月最少最少1000块钱；20多个专员跟班，起码给500吧？那么公司不给涨工资调绩效的话，我每月至少需要3万块钱，还得巧立名目的发给他们。
找钱不难；发给他们钱的时候时刻要防着有人拿完钱却背后捅我一刀...这是必须要考虑的。
事不宜迟，我想了两个来源：
第一个枣，间接采购。
本来我是想培养小萍或者韩主管的，但是这两个孩子都太急功近利也不知道天高地厚。后来我找了个原来合作过还算靠谱的供应商，这么谈的：
”间接采购不能碰的千万别眼馋！！切记！！纯看标准品：安全帽手套安全鞋，扳子钳子，洁厕灵卫生纸，白板笔前资本...一年也有五六百万了，现在行情毛利20%多，找个靠谱的兄弟来我这入职我安排他做这类产品的间接采购员，我收5%，行吗？“
”行，哥。我妹正好刚毕业几年没正经工作，我让她去吧？“
”你丫找个会干的行么？当年咱在那个德国公司合作的时候从整理物料号到战略供应商审批到框架合同忙活了4个月...你妹（名词）会干这些吗？你妹（动词）！！！”
“不会...但是真没别人啊，你们公司采购员工资到手3000多，谁去啊大哥？”
后来...
两周后，人事新招了一批采购员，他妹是其中一个。分配工作的时候我简单的根据工作经验做了个分类，合理合法的把她安排做间接采购的标准品采购和整理。
实话实说，我们公司间接采购这点东西要不是为了挤点钱做部门经费我绝对不会考虑顺便，性价比太低：值钱的都在行政和各业务部门把持着；这种能到采购的都是几块钱的零碎儿...还不够费死劲丢死人的。……
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