说到端正态度，在和销售部打交道这件事上我的态度是这样的：1，销售部现在不能惹；2，内部会造成和销售部矛盾的因素要及时消除...（悄悄的说，自己没本事就别去惹别人，等到有能力干他们了再说）
所以贺主管方主管他们这样，‘对外’怼不过人家，因为自己脑子不行也干不明白，只会给领导找麻烦；‘对内’却会把她心里对销售部一肚子怨气传给下属，影响整个团队的士气...这样的人不能留。
说个小插曲，我核查辅材台账及采购价格等信息的时候（前面杀鸡那段过程），从采购角度我必然先要查“价格+供应商采购额”来判断辅材组和李主管有没有问题，而我又不可能把几十数百种辅材和加工件的图纸都翻出来挨个看报价是否合理，咋办?
最快的方法必须是算一下辅材平均吨价（建筑行业的金属加工件工艺非常简单，工费和料钱最高也就是１：3，也就是说产品4块钱的话，原材料占3块加工费１块；不像机械行业动不动就热处理+高精度所以工费略高），如果哪家供应商的吨价高，采购占比高，那肯定就是和采购员串通，马上就可以动手了。
这时我就找到贺主管让她把录入系统的所有采购数据按照零件号，单重，单价总价，供应商采购额等数据给我整理个明细，我觉得挺简单的，ERP导个表，一个小时的事。结果纠缠了一个多礼拜，反复三四次死活做不出来，就是告诉我：“我们没有产品单重的数据。”
开始我还耐心的给她们讲：产品都是以零件号为基础，肯定有主辅计量单位，比如一件产品是多少公斤，或者多少平米，或者多少立方，然后再根据主辅单位结合采购单位比如一平米多少钱，一公斤多少钱，才能录入系统后面才能做资产管理，怎么可能没有重量单位？
但是她有恃无恐的各种和我抬杠（客观的说在许多公司凡是沾上什么ERP，数据组等等工作内容都比较繁琐，所以负责此类工作的人总有一种天下就老子最懂，离了我你们谁也玩不转的心态），而且她还动不动就跟我说工作量大，又是协调销售部数据组做资产，又是协调物资部数据组做入库，她们组十几个姐妹天天加班已经撑不住了，这个要离职那个要转岗的...
我心想：好啊，你就继续zuo，使劲zuo（一声）...
当她又一次在部门会上说无法提供产品单件重量的时候，我当着所有人的面找了一个产品的图纸，指给她看说：“你看这个产品叫钢支撑，单件长度2米，直径10厘米，设计重量12.5公斤，对吧？”
然后打开ERP，随便打开一张辅材收货单，搜到钢支撑这一栏，：“你看这个收货是2000根，收货总重过磅是25.3吨。用25吨除以2000根，你告诉我单重是多少？”
”各位，我刚来公司都知道查图纸，看数据，你们就不会吗？还是故意跟我装傻？我做加工行业快20年，你们告诉我哪儿的金属加工件是没有长宽高尺寸和预估单重的？”
接着扭头对王志说：“这次我看主管涨薪名单咱们先等等再交吧，数据组无论是工作能力还是工作效率，我都需要再考虑和调整一下。”
看着贺主管拉长的黑脸，我心里说：小朋友，你是打算撂挑子吓唬我吗？既然你的工作需要协调销售部和物资部的数据组，那就说明至少还有两组人和你干一样的活，你不干我找别人干去...
那段时间他们是不是撂挑子了？或者他们敢撂挑子吗？我也不知道...我的大部分精力要去关注那些高风险问题所以根本没考虑过这些小事。这种低风险的事情...我的做法是把录入进度随时报给财务和销售（让结果部门倒逼进度），隔三差五淬他们几句给他们绷紧弦...低风险不代表放羊不管；等到一旦有了那种举手之劳就能把他们处理了的机会也别错过。……
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