（稍微反省一下：我是理科生，做设计工程师出身所以时不时的脑子就一根筋，之前在外企开会确实思路清晰，措辞严谨，基本跨部门吵架没吃过亏。同时有个毛病就是碰见和我有争论的人和部门我防备心太重，说话之前就下意识归类为“敌人”暗自戒备和准备迎战...我确实做不到笑脸相迎。）
财务总的办公室明显比其他副总的办公室都大，也气派。一组U型摆放的皮沙发，金部长和我坐在中间三人位上，井总放好包，脱下西装挂好，踱着方步走过来坐在左边点了一根烟。
金部长语速有点快，看来也是个直脾气的没什么坏心眼的人：“夏总，之前采购每次交单子都挺乱的，经过这大半年磨合也算是把规矩都定清楚了。你这个单子有三个问题：1，发票是近期开的还不到6个月，财务不收；2，没有物资盘点表；3，这个今天无所谓，因为交发票用不上，但是交付款申请时必须有，就是资产明细表你们还没做。”条例清楚，表达的也清楚，说到哪里就翻到那一页指给我看。
井总听到这有点不耐烦：“这不早就和采购开会说清的事吗？怎么还来问这个，我知道你是刚来公司很多东西不熟，但是你不懂你可以回部门去问问啊，回去问问王志，问清楚再来。”
我反复在提醒自己别冲动，不要逞一时之快，所以打算好好谈：“金部长，井总，我听明白了。只是觉得有几个细节想咨询一下。第一，采购收来发票是要交财务的....”
“你等会，谁跟你说发票要交财务的？我在xx央企（挺牛逼的央企）做财务负责人这么多年，我怎么不知道有这规矩？”井总直接就把我的话打断。
我在外企受的教育叫“学会聆听”，一定要把前因后果客观的听明白再下结论。无论是沟通还是干仗，不听明白就随便下结论这不是给自己挖坑吗？退一万万万万步，听人家说话，是做人最起码的尊重吧？
这个问题...我写这些文字的起因之一是董事长从来不听我说完，把我憋的...同样回想起来之前的一幕一幕，好像这个公司所有的人都是这毛病，从来都是武断的不听别人说话。
“井总，咱的工作经历不同，公司流程不同，但是很多工作的道理应该是大致相同吧？发票不交财务，难道放采购手里自己手里存着吗？丢了怎么办，再说....”
“哦，你那意思，你怕丢了所以交给财务，那财务就不会弄丢吗？你这是什么逻辑？”
“您听我说完，财务收发票不仅是存着吧？还要验票做抵扣什么的，放在采购手里半年的意义是什么呢？去年刚从180天改成的一年，这要放头几年发票都过期啦！”我控制自己的语气，但是控制不住我想问他的‘合理’的问题。
“什么过期不过期的，你懂财务还是我懂财务？你知道发票交给财务需要多少手续，工作量有都大吗？我告诉你，别动不动拿外企那种大帽子大道理来压人，这里是民企，我们是国企央企文化，不吃你那一套！”井总原本沙发上从放松的靠着坐抽烟的姿势，说着说着坐直了起来，用夹着烟的右手的食指中指一边点着桌子，一边训斥的口气。
“夏总，井总说的对，每个公司流程不一样，咱公司的规定就是到了账期后采购交发票，你习惯就好了。”金部长帮腔，但起到的作用其实是在帮我吧。
“好，金部长，那发票的事我明白了，我回去之后把到期的发票汇总到一起然后单独交给董经理这样可以吧？”
井总白我一眼没说话，金部长同意了。
“那咱继续，金部长，您说那个入库盘点表，因为这里边有很多物资都是直发客户的，所以我写了个呈报，领导也都批了，用客户签收单加市场总签字加我签字，来代替入库盘点表，这样应该没问题吧？”我把当时的呈报打印出来递给她。……
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财务总的办公室明显比其他副总的办公室都大，也气派。一组U型摆放的皮沙发，金部长和我坐在中间三人位上，井总放好包，脱下西装挂好，踱着方步走过来坐在左边点了一根烟。
金部长语速有点快，看来也是个直脾气的没什么坏心眼的人：“夏总，之前采购每次交单子都挺乱的，经过这大半年磨合也算是把规矩都定清楚了。你这个单子有三个问题：1，发票是近期开的还不到6个月，财务不收；2，没有物资盘点表；3，这个今天无所谓，因为交发票用不上，但是交付款申请时必须有，就是资产明细表你们还没做。”条例清楚，表达的也清楚，说到哪里就翻到那一页指给我看。
井总听到这有点不耐烦：“这不早就和采购开会说清的事吗？怎么还来问这个，我知道你是刚来公司很多东西不熟，但是你不懂你可以回部门去问问啊，回去问问王志，问清楚再来。”
我反复在提醒自己别冲动，不要逞一时之快，所以打算好好谈：“金部长，井总，我听明白了。只是觉得有几个细节想咨询一下。第一，采购收来发票是要交财务的....”
“你等会，谁跟你说发票要交财务的？我在xx央企（挺牛逼的央企）做财务负责人这么多年，我怎么不知道有这规矩？”井总直接就把我的话打断。
我在外企受的教育叫“学会聆听”，一定要把前因后果客观的听明白再下结论。无论是沟通还是干仗，不听明白就随便下结论这不是给自己挖坑吗？退一万万万万步，听人家说话，是做人最起码的尊重吧？
这个问题...我写这些文字的起因之一是董事长从来不听我说完，把我憋的...同样回想起来之前的一幕一幕，好像这个公司所有的人都是这毛病，从来都是武断的不听别人说话。
“井总，咱的工作经历不同，公司流程不同，但是很多工作的道理应该是大致相同吧？发票不交财务，难道放采购手里自己手里存着吗？丢了怎么办，再说....”
“哦，你那意思，你怕丢了所以交给财务，那财务就不会弄丢吗？你这是什么逻辑？”
“您听我说完，财务收发票不仅是存着吧？还要验票做抵扣什么的，放在采购手里半年的意义是什么呢？去年刚从180天改成的一年，这要放头几年发票都过期啦！”我控制自己的语气，但是控制不住我想问他的‘合理’的问题。
“什么过期不过期的，你懂财务还是我懂财务？你知道发票交给财务需要多少手续，工作量有都大吗？我告诉你，别动不动拿外企那种大帽子大道理来压人，这里是民企，我们是国企央企文化，不吃你那一套！”井总原本沙发上从放松的靠着坐抽烟的姿势，说着说着坐直了起来，用夹着烟的右手的食指中指一边点着桌子，一边训斥的口气。
“夏总，井总说的对，每个公司流程不一样，咱公司的规定就是到了账期后采购交发票，你习惯就好了。”金部长帮腔，但起到的作用其实是在帮我吧。
“好，金部长，那发票的事我明白了，我回去之后把到期的发票汇总到一起然后单独交给董经理这样可以吧？”
井总白我一眼没说话，金部长同意了。
“那咱继续，金部长，您说那个入库盘点表，因为这里边有很多物资都是直发客户的，所以我写了个呈报，领导也都批了，用客户签收单加市场总签字加我签字，来代替入库盘点表，这样应该没问题吧？”我把当时的呈报打印出来递给她。……
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