第四十五章 小组制经营模式-第2/2页

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“小组是公司最小的管理单元,也是最小的作战单元。

公司的具体业务经营,将有各个小组完成。

你们这些部门,主要负责小组的服务工作。

例如刚才张强说的智能客服、专业咨询、在线教育等等具体业务。

未来都是放在小组单位下开发和运营。

你们各个部门,可以给小组配套相关服务人员。

让小组经营规范起来,

同时也是让小组管理尽快成熟起来,

让其尽快且充分发挥战斗力!”

听完这番话,众人才反应过来。

这么搞的话,他们这些部门就真的只是服务部门了。

怪不得老板刚才要说他们主要职责是服务,而不是管理。

如果是在已经成熟的企业这么搞,估计手下人都要造反。

幸好他这个公司才刚刚成立,利益关系没那么复杂。

一开始就这样搞,大家也不会有抵触情绪。

“如果一个项目需要几百上千人,甚至有可能需要几万人。

难道也是算作小组单位吗?”张强问道。

这绝对不是挑刺,在实际经营中是绝对有可能的。

例如公司进入到电商、线下生活等领域,人员规模肯定非常庞大。

到时候几十万人都有可能。

在张强看来,再以小组名义经营就有点说不过去了。

“如果某个小组真的发展非常不错,可以晋升为事业部。

可以围绕着事业部的主营业务开展更多的辅助业务。”

听完赵尧的解释,张强点了点头,表示明白。

不过赵尧觉得,作为技术部,不能毫无能动性。

“你们技术部主要职责分为四个:

第一个是技术人员培养,让技术人员更快融入我们的技术体系。

第二个是前沿技术研发工作,我们不能坐在原地吃老本。

第三个是市场业务规划,需要敏锐抓住市场需求,规划研发市场需求的产品和服务。

第四个是负责公司管理系统软硬件运维工作。

说到底,小组是在市场上冲锋陷阵的战斗单元。

你们是保障小组有足够战斗力的支撑单位。”

“老板您的意思,我明白了!”张强说道。

“如果小组经营不合规怎么办?”刘倩问道。

“公司所有经营活动过程,都需要在公司管理系统体现。

如果不合规,系统自然会指正,让其改进。

如果拒不配合,你们自然有权介入调查,按照规章制度办理。

如果有违法行为,直接交给警察处理!”

这么安排,他们这些部门也不算完全没权力。




    本章完

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