遮盖在头上的乌云终于暂时消散了，我们也能与证监会当面沟通创思收购天云的项目。为了确保沟通更顺利，我还让严总先找了找上市部的熟人，帮我们事先说了些好话。
另外，沟通的问题也力求简要和精炼，并且把张益泰他们关注的控制权问题放在了首位。一行八人浩浩荡荡从上海出发，犹如奔赴战场，莫名的有种冲锋的感觉。
对于投行来说，主要面对证监会的两个部门，一个是发行部，另一个就是上市部。顾名思义，所有企业的IPO、所有上市公司的再融资都要经过发行部的审核，每年七八百家甚至上千家的审核工作量也让发行部成为一个超级巨大的部门。就算是推行了发行注册制改革，把审核权限下放到交易所，发行部依然控制着最后的决定权。
相比较而言，承担着上市公司并购重组审核责任的上市部则相对清静些，主要是因为中国的并购业务还未真正发展起来，而且为了避免监管许多宗收购交易都以现金方式进行，因此上市部每年的审核量可能都超不过一百家。
对于我们这次的沟通来说，倒未必是件坏事，至少可以获得独立一间会议室，让每个人都坐下，不像是去发行部那几层，走道、办公室门口都挤满了人，不要说房间，就连个椅子都找不到。
上市部对我们这次沟通很重视，除了两个预审员，还有两名处长，规格已经远远高于发行部的沟通了。但是他们明显的分坐两旁，将中间的位置空了出来，见我们有些疑惑，坐的离我稍近的预审员压低声音提醒道：“待会我们林主任要亲自过来参加，他正在开会，大家等一下吧。”
这下却让我们有些惊讶，通常这种初步沟通不会有主任级别的领导出面，顶多来个处长，难道是有人打了招呼吗？我连忙发了几个短信出去，问严总他们是否去找了人，收到的却是明白无误的否认。
与参会的申林面露喜色，认为这更有利于项目的审核不同，我对此是非常警惕的。如果项目真的是有人托了关系找到领导让她关心还好，否则就会对后面的工作产生不小的负面影响。
因为证监会与其他政府机构差不多，衙门作风不弱，越往下的办事人员专业性越高，而领导往往已经脱离一线工作很多年，却固守着之前的老经验，许多判断和指导都是脱离实际的，然而一旦领导作出相关指示，哪怕是随口的一句，下属也只能遵照执行，丝毫不打折扣，这就苦了中介机构和参与各方，需要花费更大的力气都满足那些领导第二天就不一定记得的指示。
以我十多年的经验数据进行统计分析，最好沟通的是三四十左右的男性审核人员，通常经验充足，不认死理，发现了什么错误或是沟通不畅，直接说一句就完事，目标就是把这个项目推进下去，不要影响了他的整体工作安排。
相比较而言，女性就相对细腻敏感，对于每个细节都要把握，跟她们沟通就得小心翼翼，因为不清楚那句话就会引起不满，情绪上来的时候可能因为一句话指着你的鼻子骂上半小时，所有人还得恭聆慈训。
就在我刚刚向神灵祷告完毕，会议室的门被用力的推开，一位齐耳短发、身材偏矮却又目光锐利的中年妇女拿着保温杯和笔记本踱了进来，那个瞬间的气场就像是在宣告：“我才是主角，还不迎接？”
于是一屋子十几个人纷纷站起来，不管认不认识，都谄笑着点头致意，直到她的视线扫过我们，
施施然坐下后，众人才纷纷坐下，会场陷入了短暂的沉默。
好巧不巧，坐在我身旁的张益泰收到一个短信，响亮的手机提示音惊扰到了这位林主任，她斜睨过来，带着些居高临下的气势说道：“会议期间，希望保持安静，这是对彼此的尊重！”
“尊敬的林主任，各位领导，今天我们创思并购项目组的主要成员都到齐了，主要目的呢，是向领导汇报一下项目的情况，希望得到领导的指导。首先，我想说明的是，我们这个并购交易是在同行业内之间进行的产业并购……”
“项目情况就不要介绍了，我基本都了解了，同事都已经介绍过，你们的材料里也有嘛，我看就不必浪费时间了！”申林按照事先的安排，正准备滔滔不绝的介绍这个项目的亮点，才说了两句，就被林主任皱着眉头打断了话头，把笔记本摊开，在上面写了几个字，才继续说下去，“你们来应该是有问题要沟通，有些政策把握上面拿不准，直接说重点吧。”……
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