第49章 梅の村、町扩张策略-第2/3页

加入书签
    不过,当这些大公司争相从一个大城市发展到另一个大城市时,他们变得太过分散,深深陷入城区规划、本土餐饮保护、不动产的游涡之中,

    反而将城市之外的大好发展机会留给了石狩屋。

    …………

    抢占真空。

    是这一策略的关键。

    避开那些竞争激烈的大城市,填充营业疆域,一个村接着一个村,一个町接着一个町,直到铺满这一地区的市场,

    此外,这一策略可以省下一大笔广告费。

    在这些主要是偏远村町地区,把店从一个村町开到另一个村町……

    通过人们的口口相传,村镇封闭的人情关系网络,就能很快地把石狩屋の蒸馒头信息传递给顾客,不需要借助任何广告宣传。

    …………

    20世纪80年代,当石狩屋在北海道416家店、在青森县拥有215家店、在岩手县280家店的时候,整个RB都知道“石狩屋の蒸馒头”……

    每个人都翘首以盼,希望石狩屋把店开到他们镇上,可以吃上RB最好吃的蒸馒头,那种消除疲惫,回复体力的神奇料理。

    通过这种方式,石狩屋通常只需要发送一次新品的广告,而不需要在报纸、电视上做很多广告。

    ………………………………

    【阳泉酒家】系统的加持下。

    北海道炭矿自治体联合の失业煤炭工人,只有两个周培训,就可以掌握【一代宗师】熟练度的蒸馒头料理。

    其实,不用培训,直接进入石狩屋工作,就自然会在【阳泉酒家】的BUFF之下,掌握宗师等级的蒸馒头制作技术。

    但是,为了掩人耳目,信长鸠还是安排加盟商,强制两周の培训。

    …………

    除了“债权式忠诚”和“梅の村、町扩张策略”。

    北海道炭矿自治体联合,开始发挥强大的基层能量。

    灶门五郎等自治体联合の干部们,对于失业煤炭工人の思想动员。

    另外,在自治体联合の派系的长沼町町长,动用町财政金库,对于失业煤炭工人进行扶持之后。

    北海道炭矿自治体联合掌握の由仁町议会、栗山町议会也开始发力,陆续通过失业救济提案,给予町内煤炭工人进行补贴。

    …………

    短短半年,石狩屋就在空知综合振兴局,一共开设五十八家分店。

    空知综合振兴局,为RB北海道道央地方的振兴局,设于岩见泽市,下管十个市部、十四个村町。

    这些店铺全部在三个月内实现盈利。

    扣除人工费、店租、原料成本、水电费,每月单店净利润40万日元。

    …………

    按照《产经新闻》的调查报道:1979年,RB的人均月收入,按照地域不同,分为四类区。

    东京,大阪是一类区,平均月薪16万6560日元;

    京都,广岛是二类区,平均月薪12万9900日元;

    奈良,福冈,北海道是三类区,平均月薪118560日元;

    福岛,长崎,鹿儿岛,冲绳属于四类区。,也是RB最低的收入地区,平均月薪10万1360日元;

    …………

    40万日元的月收入,在北海道这样的三类收入地区,远远超过平均の水平。……
    本章未完,请点击下一页继续阅读!

本站网站:www.123shuku.com