假如，搞消夏节，如果王睿单纯的和姜晨一个人合作，两人合伙干。那么，大概率姜晨的态度会极其强势。尤其是在一些决定性的决策上，必须听他的，没有任何商量的余地。
这就属于人的本性，并不是说他强势，他的人品，性格就有问题。
两人行，必有一师傅，一徒弟。一老大，一小弟。
没办法的事，没有百分之百的平等尊重。
但是，如果把合作的圈子扩展一下，从两人变成三个人，加入一个和姜晨能力，实力都差不多的伙伴。
这时候，三人的心态就会发生变化。
最通俗的解释，三个和尚没水喝。
这其中是很复杂的人性规律。
首先，两个大哥碍于面子和形象，通常不会表现的很强势。例如，姜晨在定价的问题上表现的很强势，那么李涛就会下意识的思考，他是不是在针对我？
反之亦然。
对方也会这样去思考。
所以，一个大哥是大哥，两个大哥，就是绵羊，因为他们可以互相抵消对方的锋芒。这样一来，王睿做起事情，阻力会小得多，没那么多逼逼赖赖的内耗。
其次，就是合作的分工问题。
假如姜晨和李涛两人对接，那么表面上看起来是三人合作，实际上还是一个二人合作，时间长了依旧会引起冲突。
所以，在分工设计上，王睿要把这两位大哥给隔开。让他们只和自己对接，这样一来，误会，摩擦和麻烦就会少的多。
要说，有多少能改变世界的点子，在初创的时候，因为合作分工导致流产。
真的是太遗憾可惜了。
实际上，任何的商业模式展开来说，就三点：培养需求，控制人性，敢于创新。
就现在来说，大数据针对的就是需求，资本市场，股票瞄准的是人性，新能源芯片产业等走的就是创新路线。
PC呢，人性……
舔狗呢，也是人性……
这些基础商业特性，规律，在之后随着故事的展开，慢慢来说。
本章完
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这就属于人的本性，并不是说他强势，他的人品，性格就有问题。
两人行，必有一师傅，一徒弟。一老大，一小弟。
没办法的事，没有百分之百的平等尊重。
但是，如果把合作的圈子扩展一下，从两人变成三个人，加入一个和姜晨能力，实力都差不多的伙伴。
这时候，三人的心态就会发生变化。
最通俗的解释，三个和尚没水喝。
这其中是很复杂的人性规律。
首先，两个大哥碍于面子和形象，通常不会表现的很强势。例如，姜晨在定价的问题上表现的很强势，那么李涛就会下意识的思考，他是不是在针对我？
反之亦然。
对方也会这样去思考。
所以，一个大哥是大哥，两个大哥，就是绵羊，因为他们可以互相抵消对方的锋芒。这样一来，王睿做起事情，阻力会小得多，没那么多逼逼赖赖的内耗。
其次，就是合作的分工问题。
假如姜晨和李涛两人对接，那么表面上看起来是三人合作，实际上还是一个二人合作，时间长了依旧会引起冲突。
所以，在分工设计上，王睿要把这两位大哥给隔开。让他们只和自己对接，这样一来，误会，摩擦和麻烦就会少的多。
要说，有多少能改变世界的点子，在初创的时候，因为合作分工导致流产。
真的是太遗憾可惜了。
实际上，任何的商业模式展开来说，就三点：培养需求，控制人性，敢于创新。
就现在来说，大数据针对的就是需求，资本市场，股票瞄准的是人性，新能源芯片产业等走的就是创新路线。
PC呢，人性……
舔狗呢，也是人性……
这些基础商业特性，规律，在之后随着故事的展开，慢慢来说。
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