进入五月，二零零八年的五月，齐克青开始了自己的第三次整改，这次的整改是大规模的，按照他的设想，准备筹措资金，进行他们接手前工厂未能完成的“二期工程”。
这个二期工程是原来厂里的设想，如果这个厂的效益好，设备运转正常，准备再加建两条焙烧窑，再建一个煤气炉，以供生产。并且准备投建一个大吨位的锅炉，解决生产用气不足的问题。
齐克青的这个设想很大胆，并且已经开始着手实施了，第一步就是在煤气炉旁边的预留空地上开始了挖掘地基，还向原来的煤气炉设备生产厂家订制了一台比我们目前这台还要大的煤气炉。挖掘机隔三差五的就会开到煤气炉旁边紧张的进行挖掘。
这期间，我们的人事编制也有些变动，鉴于何家昌尚在北京的积水潭医院进行治疗，原料车间的工作就全部交给了衡欣昇，而他也交出了焙烧窑车间组长的职位，而由我兼任。
我的任务似乎更重了，老蒋老黎和齐克青都不同程度的找我谈了话，他们的理由都是一样的，就是因为煤气炉车间和焙烧窑车间有着千丝万缕的联系，而且两个车间离得非常近，这样我可以在兼顾焙烧窑的生产指标的同时，着力解决煤气供应不足的问题。倒是老蒋和我说了些心暖的话，他说刘瑞，你对煤气炉的操作管理无可争议，你很谨慎也很稳重，技术也算过硬，但是接了这个差事你还可以多学点，学学如何来烧窑，你还年轻，这是对你的信任也是对你的提拔。
我意味深长的点点头，对每个人都是。
于是我每天早上来的任务就是先去煤气班了解生产情况然后再到焙烧班了解生产指标，然后将这两个班的值班人员叫到一起开个班前会。
班前会是老蒋上任之后安排的，并且必须开，他还会时不时的大驾光临。让他对我更加欣赏的一件事是在我接手焙烧车间之后的一次班前会上。
我本来对班前会是没有什么严格的定义的，正如老蒋说的，必须要开得正式，后来他又说正式不是要你们把班前会当成人代会那么开，就是在交接班的时候大家在一起聊聊，互相交流一下，交班的向接班的传达一下上一个班的生产和设备运转情况，和注意事项，很简单的事情。他说有些班组将班前会开得像人代会，政协会议似的，一开就是半个多小时，甚至一个小时，那些上了夜班的倒了下班时间还要在岗位上挨上一个小时，那是很痛苦的事情。
于是他在作业区调度会上点名表扬了我和衡欣昇。他是有发言权的，是因为之前他曾经出席旁听过我们两个班组的班前会。他说衡欣昇的班前会简洁明了，职工能够很快的交代班中的异常情况，并且衡欣昇敢说话，也敢批评职工，赏罚分明。
转头说我的班前会轻松自如，职工能在平和轻松的氛围中完成交接，我也能够很大方的对职工提出的问题进行批示和解答，虽然之前看我手下的职工在纪律上和其他班组相比有些散漫，但是干活和开会，一点儿都不含糊。
进而他又举了两个反例，王跃明首当其冲，他批评王跃明太年轻，在开会的时候不敢说话，还有两个女组长，开会的时候太过絮叨，想必说开班前会像开人代会的说的就是这两个女组长吧。
衡欣昇，王跃明和我，被钢厂的大学生们起了个外号叫“三巨头”。他们的理由是，衡欣昇的原料车间是最脏最累事故频发最多的车间，但是职工们却都很能干，个个是爷们儿，这不能不说是衡欣昇接手之后对原料车间进行的纪律整改，当然衡欣昇也多次向老蒋提出了对原料车间的工作环境的整改和职工的待遇增加问题，深得职工的信任；王跃明则是因为他手下四个出色的班长，在之前的甲班班长出事之后，王跃明重新向老蒋递交了报告提拔了一个班长，而且浸出车间的技术性非常强，王跃明虽然开班前会不爱说话，但是在每次设备出现问题之后，总是非常果断的带着班长处理，处理问题那叫一个嘎嘣脆。
至于我，他们就有太多的理由了，什么全厂危险系数最高的车间，什么全场纪律性最差最不服管的车间职工，什么全场干活最不含糊的职工等等等等。他们这么说也是有原因的，而原因就是在我。……
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