在频次并不多的培训中，由于人员相对固定，我也慢慢的和其他几位办事处经理，主管也熟络了起来，尤其是主管们，普遍年轻化，都在自己辖区内取得了不俗的成绩，当然最主要也是显现出强烈的进取心。尤其有一两个人，在办事处的劝导下，交出了大部分市场，逐渐开始带人。因为所有人都能看到未来必然会细化出更多办事处，也都时刻准备着，当然了，有些人把这种渴望表现的过于明显，导致与现在的直属领导逐渐开始产生隔阂，所有问题都需要主管去扛，所有事情都需要主管去做，做好是你的职责，做不好少不得一顿吵。不过这些零星事件影响不了省区整体向好的局面。
对于我而言，这样的机会是提升自我的好机会，我更看重的是培训能学习到的内容，而对是否获得任用则关注甚少，首先是因为三阳的体量还不够成立办事处，需要认真的做上一两年时间，毕竟新锅还要靠自己支，别人的灶台自己也别奢望。其次是自己尚不具备作为一个管理者的条件，虽然自我分析市场和解决市场问题还可以，但是管理者就不仅需要自己有能力了，还要把大家都带的有能力。不仅要解决一个问题，市场上遇到的问题都需要自己操心处理，是自己第一时间冲上前解决呢？还是交给下属问题解决思路，让其去先行解决呢？如何把握这两个选择的依据呢？……问题一箩筐，总之，欲先成其事，必先利其器。
本章完
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对于我而言，这样的机会是提升自我的好机会，我更看重的是培训能学习到的内容，而对是否获得任用则关注甚少，首先是因为三阳的体量还不够成立办事处，需要认真的做上一两年时间，毕竟新锅还要靠自己支，别人的灶台自己也别奢望。其次是自己尚不具备作为一个管理者的条件，虽然自我分析市场和解决市场问题还可以，但是管理者就不仅需要自己有能力了，还要把大家都带的有能力。不仅要解决一个问题，市场上遇到的问题都需要自己操心处理，是自己第一时间冲上前解决呢？还是交给下属问题解决思路，让其去先行解决呢？如何把握这两个选择的依据呢？……问题一箩筐，总之，欲先成其事，必先利其器。
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