第二十五章 博弈-第2/2页

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还授予美国哥伦比亚大学的WilliamVickrey,鼓励他在信息经济学、激励理论、博弈论等方面的重大贡献。”

“短短几年就有5位博弈论专家获得诺贝尔奖,还真不简单。”

“博弈论,又称为对策论、赛局理论等。

博弈论主要研究公式化了的激励结构间的相互作用,是研究具有斗争或竞争性质现象的数学理论和方法。

在政治学、经济学、军事战略、计算机科学、金融学、生物学和其他很多学科都有广泛应用。”

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“那这么运用呢?”

“举个经典智猪博弈的例子。

假设猪圈里有一头小猪、一头大猪。

猪圈的一头有食槽,另一头安装着控制猪食的按钮。

按一下按钮会有10个单位的猪食进槽,但按按钮的猪会需付出2个单位的成本。

若小猪先到食槽,大小猪吃到食物的比是6∶4;

同时到食槽,大小猪吃食比是7∶3;

大猪先到食槽,大小猪吃食比是9∶1。

假如两头猪都有智慧,小猪如何行动对自己最有利?”

“小猪只有两种选择吧,要不行动,要不等待。”佩嘉一边思考,一边答。

“小猪行动去按按钮的话,先要付出2单位,然后会令大猪先到食槽,大小猪吃食比是9∶1,小猪扣掉成本,实际收益是-1单位。”

“没错。”天临鼓励道。

“小猪选择等待,让大猪去按控制按钮,小猪就可以先到食槽,大小猪吃到食物的比是6∶4,小猪实际收益是4单位。”佩嘉继续分析。

“很好。”天临鼓励道:“你再想想,还有一种情况。”

“两只猪都不行动,选择等待,那么大小猪吃到食物的比是0∶0,即小猪实际收益是0单位。”

“完全正确,所以无论大猪如何选择,小猪选择等待是最优的。”

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“那如何运用在生活和工作中呢?”佩嘉饶有兴致地问。

“最常见的就是‘搭便车’了。”

“如何‘搭便车’?”

“比如小企业等待,先让大企业首先去开发产品或市场,大企业成功了,小企业才模仿跟谁进入。这样成功率高。”

“还有个经典的例子,-你有没有注意到,凡是有麦当劳的地方,就有肯德基?”

“你别说,还真是这样的。”

“这就是肯德基的选址策略,只要麦当劳在哪里开了一家,肯德基就在附近开一家。麦当劳要花费大量时间人力物力去选新店的地址,肯德基只要等待,这就是搭便车,用的就是博弈论。”

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“那这么用在我的工作上呢?”佩嘉问。

“你现在面临的是三人博弈。你如果激进一点,主动出击,你要先付出比较多,比如去取悦陈总或张总监,然后你会激发到Fanny、Jenifer更大的反击甚至联合起来,先把你踢出来。”

“哈哈,那我就偷鸡不成蚀把米了。

太谢谢你了,你得睡了吧,我还是给你唱首歌,以示感谢,你就当是帮你催眠吧。

这是我偶然在录音棚听到的林忆莲最新的歌《至少还有你》,很好听,你肯定没有听过,但是没有记全,就几段。”说着,佩嘉就轻轻唱起来:

我怕来不及

我要抱着你

直到感觉你的皱纹

有了岁月的痕迹

直到肯定你是真的

直到失去力气

……

如果全世界我也可以放弃

至少还有你值得我去珍惜

而你在这里

就是生命的奇迹

也许全世界我也可以忘记

就是不愿意失去你的消息

……

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    本章完

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