平常公司也是经常开会的，但是需要董事长亲自莅临的会议就没有那么多，周一一次，周五一次，一周两次的固定会议就已经顶天了，其它的都是临时添加的特别会议。
所以星期二九点我就在董事长办公室无所事事地坐着。贾厂长和各部门主管很自然地就把公司日常的生产经营，管理的井井有条。
一般情况下，他们都不会因为在日常管理上遇到点困难就过来打搅我，如果他们来找我，我首先会把相关部门的工作流程图翻出来先过一遍，把出问题的环节单独拎出来，然后研究是流程规划不合理导致的问题还是执行人员个人素质导致的问题。把不合理的流程进行重新规划，对执行人员进行批评再教育，基本上就可以解决大部分的问题，这就够了。
坚持这样做的好处就是我的工作量将越来越少，工作安排将越来越科学合理，可以最大程度的避免人为因素的干扰，公司有很大机会可以成长为百年企业，做到基业长青。
没理由我作为公司的董事长，实际的控制人，每天还要盯着公司的日常经营。我应该把自己的时间和精力集中在公司最有价值的地方，就比如制定修改和完善工作流程图，还有就是监督手底下的人是否遵守。再结合三张报表看结果。
这是我把管理进行量化的一种体现。我不知道自己这样做是否掌握了管理的精髓，有一个显而易见的好处那就是我不会受制于任何一个员工，而员工却受制于流程图，并且还要定期接受考核。我可以安心地追求自己的喜好，让自己的七情六欲都能够得到充分的满足。
很多人生活的很不开心，那是因为他们缺乏核心的竞争力。他们就是根据流程图的标准在行动的人，如果流程图发生变化，他们就要做出相应的改变，主动权永远不掌握在自己手中，命运永远受制于人。
这种人其实占了现实生活中的大多数，人类社会有史以来都是多数人供养少数人的存在，如果你不赞同并且觉得自己的社会很公平，你只要把公平的适用人群再往外扩大一点，你就会清晰地听到各种抱怨的声音，就算你水平低一点也没关系。
我作为上位者，商业帝国的领袖，如果这点远见卓识都没有，早就在这险恶的商海里翻船，一个人的时候我常感慨，“人生无常，大肠包小肠。”。
手机铃声把呆坐在办公桌前的我拉回了现实，我看了一眼来电提示，发现是未知号码，就直接挂断了。
我的时间是很宝贵的，陌生人的电话一般是不会接的，除非他能够在很短的时间内，连续拨打三到五次，那样我一般会认为是熟人打过来的，就算是陌生人，那找我也是真有事。
本章完
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