最后，梁老师总结说，同学们要有个概念，他们厂的产品有三千多种，企业现有职工三千多人，算上是大中型企业规模，他们的计划调度系统分两个部门，一个是经营计划部、一个生产调度处，计划经营部是制定年度计划、月度作业计划；生产调度处是执行月度作业计划，发现问题，督促车间计划调度员，调整周、日生产计划，保障生产产品如期交付。
梁师傅结束前，把两个部门关系给同学重点强调了一番，说道：“两个部门分工不分家，工作内容各有侧重点，但都围绕完成工厂生产经营目标而开展工作。”
陈宁亮等三人听完后，感慨地说，“老师讲得很好，帮我们复习了生产组织学课程中的有关作业计划编制原理，让我们加深了记忆和理解。”
本章完
本站网站:www.123shuku.com
梁师傅结束前，把两个部门关系给同学重点强调了一番，说道：“两个部门分工不分家，工作内容各有侧重点，但都围绕完成工厂生产经营目标而开展工作。”
陈宁亮等三人听完后，感慨地说，“老师讲得很好，帮我们复习了生产组织学课程中的有关作业计划编制原理，让我们加深了记忆和理解。”
本章完
本站网站:www.123shuku.com