第416章 有限多元化-第2/4页

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    惠农内部也有许多人动心,他们的理由也很充分,“首先是利润率,最近几年饲料行业的利润率不断下降,前些年还有百分之十几,现在就只剩下百分之八,而房地产开发的利润率最少也有百分之二十,做房地产比做饲料赚钱多了!”

    “而且我们惠农做房地产还有天然的优势,因为我们现在手上有地,而且地还不少!中国这些年的发展速度实在是太快了,我们当年在城郊结合部建起来的饲料厂、养殖场现在都变成了城市新的中心,把养殖场、饲料厂放在市中心肯定不合适,好多地方的政府都让我们外迁!空出来的土地可以卖给政府,也可以自己开发,我们想搞房地产连地都不用买!”

    “对,房地产开发有什么门槛?要地我们自己有,要钱公司账上多得是!设计有设计院,盖楼有建筑公司,监理也有第三方公司,销售推广有代理公司,我们只要把好关就行!全程都不用自己操心,躺着就把钱挣了!”有人历数房地产开发的各个环节,以说明搞房地产开发对惠农来说就是捡钱而已。

    “不光是我们,好多同行也都在考虑进军房地产,比如希望集团就成立了自己的房地产公司在成都开发了锦官新城,开盘三天就卖了1.6个亿,这对希望的饲料产业是一个非常有力的补充!他们可以拿着从房地产项目赚到的钱来对饲料主业进行有力的补充!”

    李未原本对房地产开发还比较犹豫,他知道这个行业确实能赚钱,但又觉得房地产和惠农的主业不符,但是最后一位高管的发言提醒了他,惠农的主业确实是农业,但农业项目都是需要大笔投入的,光靠在期货、金融市场上赚钱还不够,要是能通过房地产赚取利润以反哺主业,这似乎是一个不错的方案。

    反正这笔钱就算自己不赚也有的是人赚,与其让别人去盖烂尾楼,还不如自己去盖好点,然后再把卖房赚来的钱拿去研发更好的种子、更便宜的化肥......这也算是让城里人接济下农民吧。

    “前些年许多公司搞多元化搞得失去了核心竞争力,有的甚至撞得头破血流,到了垮台的边缘!但是也不能因此就对多元化产生畏惧,实际上我们惠农现在也不是完全单纯的农业公司,我们也涉及了金融、物流等多个领域!所以我觉得房地产可以搞,但要有限度的搞,公司也应该多元化,但应该有限多元化!始终坚持以农业为中心,其它产业也可以涉足,但只能是农业的补充!”李未作出结论。

    “我们现在手上既然有这么多地,不搞房地产确实太可惜了,而且我们做房地产开发确实不难!我们可以跟万科合作,共同投资、共同收益,这样既不需要太多投入,还能赚取远比把土地卖给政府更多的收益!”和万科合作最重要的是省去了自己招募人才的麻烦,李未并不打算一直做房地产,这样的话重新搭建一个房地产团队就太麻烦了,借用万科现有的人才储备可以完美解决这一点。

    万科肯定也愿意跟惠农合作,因为他们自己拿地的话远没有直接开发惠农的土地方便,而且还不用出买地的钱,政府关系那边也有惠农可以帮忙处理,在这个项目上和当地政府达成不错的关系后,接下来想要继续在该城市拿地就方便多了,节省了和当地政府磨合的时间。

    “我们接下来的房地产开发分为两个重点,第一是和其它房地产开发公司合作,尽快将公司手上现有的土地开发销售完毕,以获取大量资金!第二则是利用这些资金,和开发房地产项目积累的经验,进行专业市场的开发!”李未说出了自己的计划,搞这些住宅、商业开发项目,可不光是为了赚钱而已。

    “专业市场?”众人脑门上齐齐冒出了问号,现如今国内的房地产开发才刚刚起步而已,大家对一些概念还比较陌生。……
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