海尔现在面临的形势比其它企业更危险,其他企业顶多是单线作战,海尔却要在冰箱和洗衣机两个领域同时和松下、三洋等日本企业作战,张瑞敏在除了采取价格战之外,还通过提升服务来争取更多客户,他们聘用了大量售后服务人员在大中城市设点解决消费者的需求,并提出“消费者永远是对的”的口号。
四小时答复、二十四小时维修,免材料费、送货费、安装费等手段让消费者感受到了从未享受过的贴心服务,许多人因此成了海尔的死忠,不仅自己买家电只买海尔,还会推荐亲朋好友购买。
与之相反的是,外国公司显得格外傲慢,根据媒体报道,有一家日本家电公司的空调制冷效果特别差,于是记者就去采访,日本工程师竟然辩解说空调制冷效果差是因为京城空气不好!该品牌立刻迎来了愤怒地炮轰,随即该品牌在国内市场的销量大幅度下滑,逐渐被国产品牌所取代。
“你继续说!对了,刚才说了那么多企业,怎么没提到红高粱快餐店?你是肯德基和麦当劳的供应商,应该更清楚红高粱和这两家企业的不同吧?”邢书望有点听上瘾了,普通民众可以沉浸在暂时胜利的喜悦中,当领导的可不行,他们必须随时保持警觉,李耒的话刚好给他提了醒。
红高粱快餐店现在很火,第一家店刚开业就实现了日销过万,翻台率高大2次,也就是说一张桌子每天可以接待二十二波客人,这在餐饮业可是一个相当了不起的数字,老板乔赢在喊出对抗麦当劳的口号后迅速引发了媒体的关注,然后直接杀入京城,准备在王府井开店和麦当劳面对面较量。
“这家店我也知道,郑州分公司在给他们供应鸡蛋、面粉等产品!这个老板是个会搞营销的,还拿我们公司来做噱头,告诉消费者红高粱选用的是和麦当劳一个档次的原材料!”李耒回答道。
“哦?听你的口气,似乎不怎么看得上这家企业啊?”邢书望听出了李耒话里的意思。
“麦当劳、肯德基如果那么好赶超,怎么可能成为全球领先的连锁餐饮巨头?他们的成功可没那么简单!”李耒细细给他分析,“乔赢如果只把赶超麦当劳当个噱头,继续稳扎稳打发展,红高粱成为一家地域性的优秀连锁快餐店还是有希望的,但是看他急急忙忙就冲进京城的架势,他肯定没这个耐心。”
“快餐店看起来简单,实际上里面的门道多着呢!别的不说,光所有分店都要保持口味一致,这就够本地快餐店学上好几年的了!麦当劳、肯德基的食物好吃么?绝对谈不上多好吃,但都在水平线以上,等人们习惯了他的口味后,在没有太多选择的情况下,都会下意识挑选肯德基、麦当劳,因为他们知道,这儿的东西价格透明,口味也有保障!”
就拿李耒自己来说吧,在机场、火车站附近肚子饿了,肯定会选肯德基、麦当劳,还有去热门旅游景区也是一样,去麦当劳、肯德基不会挨宰,也不会难吃,去其他店就不一定了。
“要做到这一点首先是采购,购买的原材料品质要长期保持一致,您肯定知道这有多难,不仅要选择稳定的供应商,还得保证采购人员不敢有什么想法,只有一两家分店的时候,乔赢或许还能顾得上,再多就得制度的约束,这就不容易做到了!没个几年功夫,搭建不好这个体系。”
“然后是烹饪过程,肯德基、麦当劳的菜品都有精确地操作指南,普通员工按照标准操作,制作出来的食品就能达到固定的口感;这种食物有些太过工业化,显得没有灵魂,肯定比不上大厨烹饪的拿手菜,但底线有保障!现在已经不是前些年肯德基、麦当劳刚进来的时候了,去吃快餐的人对口味就不会有太高要求,能达到底线他们就可以接受!红高粱能这么做么?我看恐怕也不行。”……
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四小时答复、二十四小时维修,免材料费、送货费、安装费等手段让消费者感受到了从未享受过的贴心服务,许多人因此成了海尔的死忠,不仅自己买家电只买海尔,还会推荐亲朋好友购买。
与之相反的是,外国公司显得格外傲慢,根据媒体报道,有一家日本家电公司的空调制冷效果特别差,于是记者就去采访,日本工程师竟然辩解说空调制冷效果差是因为京城空气不好!该品牌立刻迎来了愤怒地炮轰,随即该品牌在国内市场的销量大幅度下滑,逐渐被国产品牌所取代。
“你继续说!对了,刚才说了那么多企业,怎么没提到红高粱快餐店?你是肯德基和麦当劳的供应商,应该更清楚红高粱和这两家企业的不同吧?”邢书望有点听上瘾了,普通民众可以沉浸在暂时胜利的喜悦中,当领导的可不行,他们必须随时保持警觉,李耒的话刚好给他提了醒。
红高粱快餐店现在很火,第一家店刚开业就实现了日销过万,翻台率高大2次,也就是说一张桌子每天可以接待二十二波客人,这在餐饮业可是一个相当了不起的数字,老板乔赢在喊出对抗麦当劳的口号后迅速引发了媒体的关注,然后直接杀入京城,准备在王府井开店和麦当劳面对面较量。
“这家店我也知道,郑州分公司在给他们供应鸡蛋、面粉等产品!这个老板是个会搞营销的,还拿我们公司来做噱头,告诉消费者红高粱选用的是和麦当劳一个档次的原材料!”李耒回答道。
“哦?听你的口气,似乎不怎么看得上这家企业啊?”邢书望听出了李耒话里的意思。
“麦当劳、肯德基如果那么好赶超,怎么可能成为全球领先的连锁餐饮巨头?他们的成功可没那么简单!”李耒细细给他分析,“乔赢如果只把赶超麦当劳当个噱头,继续稳扎稳打发展,红高粱成为一家地域性的优秀连锁快餐店还是有希望的,但是看他急急忙忙就冲进京城的架势,他肯定没这个耐心。”
“快餐店看起来简单,实际上里面的门道多着呢!别的不说,光所有分店都要保持口味一致,这就够本地快餐店学上好几年的了!麦当劳、肯德基的食物好吃么?绝对谈不上多好吃,但都在水平线以上,等人们习惯了他的口味后,在没有太多选择的情况下,都会下意识挑选肯德基、麦当劳,因为他们知道,这儿的东西价格透明,口味也有保障!”
就拿李耒自己来说吧,在机场、火车站附近肚子饿了,肯定会选肯德基、麦当劳,还有去热门旅游景区也是一样,去麦当劳、肯德基不会挨宰,也不会难吃,去其他店就不一定了。
“要做到这一点首先是采购,购买的原材料品质要长期保持一致,您肯定知道这有多难,不仅要选择稳定的供应商,还得保证采购人员不敢有什么想法,只有一两家分店的时候,乔赢或许还能顾得上,再多就得制度的约束,这就不容易做到了!没个几年功夫,搭建不好这个体系。”
“然后是烹饪过程,肯德基、麦当劳的菜品都有精确地操作指南,普通员工按照标准操作,制作出来的食品就能达到固定的口感;这种食物有些太过工业化,显得没有灵魂,肯定比不上大厨烹饪的拿手菜,但底线有保障!现在已经不是前些年肯德基、麦当劳刚进来的时候了,去吃快餐的人对口味就不会有太高要求,能达到底线他们就可以接受!红高粱能这么做么?我看恐怕也不行。”……
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