当然招进来的人都要服从农庄的统一管理，每个人分工要明确，工作分成几个模块，每个人负责不同的事情，灵活调度才能形成强大合力。
为此阿威花了几个晚上的时间制定了详细的规章制度：
家庭农场规章管理制度1：
农场独立核算，自负盈亏，服从农业管理部门的管理与指导，实行科学化管理，生产优质和安全的农产品。根据上级有关规定，结合自身实际，实行农场主负责制，设置生产技术管理、销售管理和财务管理等岗位，并明确工作职责。
一、农场主职责（负责人曹xx）
（一）负责家庭农场的全面工作，拟定家庭农场总体发展目标和计划，制定管理制度。
（二）负责组织召开家庭农场会议, 加强从业人员管理。
（三）有序组织生产经营活动，带动农场增收。
（四）组织实施家庭农场的各项规划,及时解决家庭农场的有关事宜。
（五）负责家庭农场的财务审核审批。
（六）争取上级扶持政策，开展工作考核和总结评比。
二、生产技术管理岗职责
（一）落实家庭农场年度生产计划。
（二）制定并实施生产技术规程。
（三）根据生产需要，组织提供所需的生产、生活资料。
（四）提供技术指导和服务，引进新技术、新品种。开展新技术培训、技术交流、经济技术协作。
（五）掌握农业气象、病虫草害等各种生产灾情。
（六）组织标准化生产并负责完善相关记录，建立产品质量追溯机制。
（七）加强农业机械设施设备检修维护和仓储运输工作。
三、销售管理岗位职责（负责人xx）
（一）拟定并落实年度销售计划，预测销售市场，开辟销售渠道，寻求定向合作，探求订单销售和网络销售方式。
（二）负责签订销售合同，规范销售凭据，回收销售款项。
（三）坚守公平竞争和诚实守信商业道德，保证产品销售质量和数量，维护家庭农场整体形象。
（四）努力降低销售成本，最大程度地实现家庭农场既得利益。
（五）建立销售台账，及时报告销售业绩。
四、财务主管岗位职责（负责人xx）
（一）拟定并落实年度财务计划和预算方案，制定并执行家庭农场内部财务监督管理办法。
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