苏燕华明显是有点心动，但是想了一会，还是没有同意，“还是算了，你爹在县里都习惯了，去了魔都，他那一口方言教学，那水准，去魔都也适应不了。再说，你爷爷还在老家呢，咱们离得近，也能照应一下。”
赵宏图哑然。
其实，苏燕华也更想回县里生活。
漂泊在外，总感觉是漂着的。
只有回到县里，才感觉到踏实。
说真的，有时候苏燕华都有点后悔让赵宏图上大学了。
赵宏图来了京城，把自己二姐一家带了出来，三姐一家带了出来。
现在赵红菊一家更是去了深城，一年也就能见一面。
刘琪常年在外面出差。
赵宏图也时不时去国外满世界的跑。
一个家，四分五散。
如果赵宏图没有出来上学，在县里找一份工作，孩子都在自己身边，一家人和和美美，多好啊。
赵宏图也没有留着苏燕华的道理，“那过两天，我送你回去吧。”
“那孩子们呢，一起带回去吧？一家人好几年没在一块过年了。”苏燕华眼巴巴看着赵宏图。
赵宏图本来想拒绝的，赵益邦还太小了。
来回赶路不方便，万一生病了，咋办。
但是看着苏燕华，拒绝的话，怎么也说不出来。“好吧，我去通知二姐、三姐他们，今年一起回家过年。”
苏燕华立马开心了起来。
赵宏图晚上失眠了。
他不知道，到底哪样的生活，才是更好的生活。
第一次对人生，有了迷茫。
接下来几天，苏燕华像是变了一个人一样，整天去外面采购，整天合计着要给这个带点什么，给那个捎点啥。
从赵老爷子，各种亲朋好友，到街坊邻居，以前单位的同事，一个都没落下。
兴奋地不知所以。
赵宏图却顾不上准备回家的事情。
华远集团现在是一个超大的公司了，赵宏图一直在想着怎么管理这么一家大公司。
一说起企业管理，大家想的就是西方的现代管理。
毕竟现代意义上的管理学作为一门学问或学科，源于西方的工业革命。
无论是一开始以泰勒为代表的科学管理，还是后来集大成者德鲁克开启的现代管理。
不只是管理学，管理模式也是如此。
全球管理的经典模式，基本也来自于西方，福特制、通用汽车模式，以及后来出现的丰田模式。
没错，丰田模式源自米国管理学者戴明的“全面质量管理”。
西方的管理学研究视角重视竞争、破坏性创新与精英统治，强调对手而忽视伙伴，强调交易而忽视合作，强调短期思维而忽视长期思维。
但是这种管理模式，到了国内，是不是还适应，是不是还适合，赵宏图也不知道。
赵宏图觉得，有必要将西方管理模式，本土化。
他这次去红球国，发现有很多红球国的企业都那么困难了，红球国的员工，竟然还没有想着跳槽。
在东京，赵宏图发现有一家生产汽车零件的工厂，因为效益不好而利润锐减，企业没有大规模裁员，而是雇佣更多临时工，同时对正式员工实行减工资，减福利，以此来将利润减少的损失降到最低。
但是工人，竟然都没有意见。
这种“共渡难关”的精神，在小企业身上有，在跨国大企业身上一样有。
在红球国，一个人从毕业起就在一家工厂或者公司干到退休的大有人在。
而要是在其他国家，比如在米国，什么？老板要解雇我们，要减我们工资？
找工会，和他干！
强大的工会立马组织起所有员工来对抗老板。
在大部分企业，不好意思，大难临头各自飞。
这就是企业文化的力量。
赵宏图觉得，这是最需要和红球国学习的地方。
公司目前最大的问题，不是缺人，而是企业文化的问题。
企业小的时候靠领导人指挥，企业大的时候靠管理、靠制度，再大一点可能就要靠文化了。
至于其他的，技术受到掣肘，那就钻技术；制度不行，那就学制度；人才不够，那就育人才。
但是，该怎么建立一种更加适应国内的环境的企业文化，探索一种将传统文化企业发展战略、企业价值观、员工行为方式，以及产品开发，融和起来的企业文化。……
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赵宏图哑然。
其实，苏燕华也更想回县里生活。
漂泊在外，总感觉是漂着的。
只有回到县里，才感觉到踏实。
说真的，有时候苏燕华都有点后悔让赵宏图上大学了。
赵宏图来了京城，把自己二姐一家带了出来，三姐一家带了出来。
现在赵红菊一家更是去了深城，一年也就能见一面。
刘琪常年在外面出差。
赵宏图也时不时去国外满世界的跑。
一个家，四分五散。
如果赵宏图没有出来上学，在县里找一份工作，孩子都在自己身边，一家人和和美美，多好啊。
赵宏图也没有留着苏燕华的道理，“那过两天，我送你回去吧。”
“那孩子们呢，一起带回去吧？一家人好几年没在一块过年了。”苏燕华眼巴巴看着赵宏图。
赵宏图本来想拒绝的，赵益邦还太小了。
来回赶路不方便，万一生病了，咋办。
但是看着苏燕华，拒绝的话，怎么也说不出来。“好吧，我去通知二姐、三姐他们，今年一起回家过年。”
苏燕华立马开心了起来。
赵宏图晚上失眠了。
他不知道，到底哪样的生活，才是更好的生活。
第一次对人生，有了迷茫。
接下来几天，苏燕华像是变了一个人一样，整天去外面采购，整天合计着要给这个带点什么，给那个捎点啥。
从赵老爷子，各种亲朋好友，到街坊邻居，以前单位的同事，一个都没落下。
兴奋地不知所以。
赵宏图却顾不上准备回家的事情。
华远集团现在是一个超大的公司了，赵宏图一直在想着怎么管理这么一家大公司。
一说起企业管理，大家想的就是西方的现代管理。
毕竟现代意义上的管理学作为一门学问或学科，源于西方的工业革命。
无论是一开始以泰勒为代表的科学管理，还是后来集大成者德鲁克开启的现代管理。
不只是管理学，管理模式也是如此。
全球管理的经典模式，基本也来自于西方，福特制、通用汽车模式，以及后来出现的丰田模式。
没错，丰田模式源自米国管理学者戴明的“全面质量管理”。
西方的管理学研究视角重视竞争、破坏性创新与精英统治，强调对手而忽视伙伴，强调交易而忽视合作，强调短期思维而忽视长期思维。
但是这种管理模式，到了国内，是不是还适应，是不是还适合，赵宏图也不知道。
赵宏图觉得，有必要将西方管理模式，本土化。
他这次去红球国，发现有很多红球国的企业都那么困难了，红球国的员工，竟然还没有想着跳槽。
在东京，赵宏图发现有一家生产汽车零件的工厂，因为效益不好而利润锐减，企业没有大规模裁员，而是雇佣更多临时工，同时对正式员工实行减工资，减福利，以此来将利润减少的损失降到最低。
但是工人，竟然都没有意见。
这种“共渡难关”的精神，在小企业身上有，在跨国大企业身上一样有。
在红球国，一个人从毕业起就在一家工厂或者公司干到退休的大有人在。
而要是在其他国家，比如在米国，什么？老板要解雇我们，要减我们工资？
找工会，和他干！
强大的工会立马组织起所有员工来对抗老板。
在大部分企业，不好意思，大难临头各自飞。
这就是企业文化的力量。
赵宏图觉得，这是最需要和红球国学习的地方。
公司目前最大的问题，不是缺人，而是企业文化的问题。
企业小的时候靠领导人指挥，企业大的时候靠管理、靠制度，再大一点可能就要靠文化了。
至于其他的，技术受到掣肘，那就钻技术；制度不行，那就学制度；人才不够，那就育人才。
但是，该怎么建立一种更加适应国内的环境的企业文化，探索一种将传统文化企业发展战略、企业价值观、员工行为方式，以及产品开发，融和起来的企业文化。……
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