同学们立即踊跃举手。
“你来说。”赵宏图随便挑了一个。
那人立即回答：“老船长是负责人，肯定是他要担责任。”
这话一出，竟然也不少人同意。
负责人既然是决定人，那肯定要承担决策产生后果的责任。
这么大的优势，都搞砸了，肯定要负责。
不少人联想到现在的厂长负责制。
这话说完，就立马有人反对：“这也怪不了老船长，海上的风天气是有概率的，你也不能决定什么风吧，这风既然有阵风，有旋风的可能，那我们就会有失败的可能，这个事情是很自然的。”
在座的绝大部分人都点头认同。
人算不如天算，这能怪谁呢。
只能怪老天，这么小的概率都给碰上了，自认倒霉呗。
赵宏图点点头，“大家分析的都很有道理，但要我来说，这件事，老船长应该出面承担全部责任，出了这么大的意外，老往天气上找原因不行，这个事情跟天气没关系，就是指挥者的问题。”
此言一出，教室里一片哗然。
这就有点过分了，怎么能说跟天气没关系呢？
就是要承担责任，也不能承担100%责任吧？
一边倒的觉得赵宏图说的有问题，太绝对了。
氛围起来后，有人夹在人群中，爆出：“b，你既然说老船长要承担责任，哎，你成老船长，你当这个船长，你能不能保证100%的冠军？”
此话一出，教室内哄堂大笑。
赵宏图在人大的那些铁杆粉丝四处张望，看看到底是哪个学校来的。
以后对来听课的，要严加审查，不能什么人都来听课。
赵宏图刚进教室的那个热心姑娘，也抬起头，一脸担忧地看着赵宏图。
这不是刁难人么。
大家都以为，这估计要把赵宏图给问住了。
赵宏图他肯定说不能。
可让大家没想到的是，赵宏图轻描淡写地说，“我能。”
大家都要疯了，你怎么知道这是阵风还是旋风啊。
调或者不调，都有失败的可能性。
怎么可能是百分之百呢。
大家都在看，赵宏图到底能给出一个什么答案。
“我的方法是这样的，就是当海上的风转向的时候，你就回头看竞争对手。他调帆你就调，他不调你就不调，帆都调对了，领先四海里；都调错了，领先四海里；原地打转；也领先四海里，你管他什么风呢。”赵宏图轻描淡写地说道。
原来这么简单。
在座的都是智商在线，很多事情，说开之前，感觉怎么做都不行。
但说开了，就很简单。
比如，平时生活中夹文件或是纸张的小工具，回形针。
它是所有发明中最简单的一种。
大家肯定想，不过是一小段的金属铁丝“多转了几个圈嘛”。
但正是这个不起眼的小东西，在过去的一个世纪中，没有人能想出一个将松散的纸张固定在一起的好办法。
…
回形针也是废了九牛二虎之力才设计出来的。
赵宏图这个上课讲的这个道理，说出来后，大家都觉得，原来如此。
这么简单，怎么刚才就想不到呢。
“想想是不是这个道理，这个方法大家记住一句话，不看环境，看对手。”
“在传统决策当中，我们太习惯于研究环境，政治经济，军事外交，天时地利人和，我们以为好的决策就是通过对环境的判断和适应达成的。
但是，把环境排到第二位，先看对手，根据对手的表现来研究对策，传统的决策呢，是先看环境再看对手，这是不对的，现在的角色不看环境，你就研究对手。”
“那现在我们把风扔到一边，海上风转向的时候，我们立刻回头看对手，当你看对手的时候，你的思路和出路是什么呢？”
“就是一句话，领先者模仿追赶者。因为你有绝对的领先优势，你根本没必要改变策略。这就是我们这节课要讲的，帆船博弈。”
“映射到我们现实中来，大公司相当有绝对优势的帆船，小公司就相当于小帆船，大船只要保障在小船的赛道上面有自己的船就可以，如果失败大家都失败，如果方向对了，大船有更多的资源倾斜，会让这个小船跑的更快。”……
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