毕竟，数字电影还处于萌芽期，在国内搞数字电影，就不得不面对资金投入、设备折旧率高、工作人员素质整体提高这样的问题。
因为巨额资金的投入，势必要引进资金，那么如何实现商业回报进入投入产出的良性循环，就成了亟待解决的紧迫问题。
而当前国内电影市场的低迷，很显然还不具备这样的条件。
另外就是人才问题了，国内缺少既懂艺术又懂技术的人才，缺少像制作总监这样的高级人才，也无法进一步形成数字化电影企业之间的协同化合作。
所以，国泰院线出现的很是时候。
不需要上面投资，只需要政策上的允许和支持。
完全可以当成一个实验项目，在数字化电影的发展上，试着趟出一条出路。
至于是成是败，其实都是宝贵的经验。
毕竟，失败了可以加以引导调整，吸取教训，成功了更好，可以提供更为详实的全面启动佐证，确保落实数字化电影的政策实施。
也算是一举多得了。
所以，上面没理由拒绝这样的提意，直接开了绿灯。
而对于陈哲而言，他当然更清楚这种大形势上的未来趋势。
不远的两年之后，《星球大战1：幽灵的威胁》就会进行首次的数字化商业放映，从而开启数字电影的新纪元。
而电影的信号，就具备了直接数字传送和放映的可能。
这意味着，原来电影发行中的拷贝复制、储存、运输、回收等巨大的发行费用，就可以直接减少90以上。
也意味着用数字摄像机拍摄的画面，或者完全用计算机生成的数字电影，就不用再为了拷贝发行，而进行磁转胶扫描。
而数字放映，也不会刮伤拷贝，不会因为放映太久而褪色变旧。
在这样的前提下，电影也就具备了与其他新兴媒体一样的实时互动等特点。
而当前，glv投影放映技术公司、太平洋贝尔、德仪等公司，在香江四维的推波助澜下，事实上已经具备了从技术系统到电影放映机的实现条件。
只不过在传送方式上，还有待进一步完善而已。
所以，陈哲可不想国泰院线刚成立，就可能面临更新换代的尴尬处境。
而一步到位，就成了他唯一的选项。
他之所以通过香江四维，在后面推了一把德仪几家公司的研发进程，同样也是为了第一时间，享受到某些方面的便利。
比如，可以最早拿到试验机以及相应的设备什么的。
自己也完全可以在接手后，进一步的做出调整和改进，尽可能的满足放映的条件。……
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因为巨额资金的投入，势必要引进资金，那么如何实现商业回报进入投入产出的良性循环，就成了亟待解决的紧迫问题。
而当前国内电影市场的低迷，很显然还不具备这样的条件。
另外就是人才问题了，国内缺少既懂艺术又懂技术的人才，缺少像制作总监这样的高级人才，也无法进一步形成数字化电影企业之间的协同化合作。
所以，国泰院线出现的很是时候。
不需要上面投资，只需要政策上的允许和支持。
完全可以当成一个实验项目，在数字化电影的发展上，试着趟出一条出路。
至于是成是败，其实都是宝贵的经验。
毕竟，失败了可以加以引导调整，吸取教训，成功了更好，可以提供更为详实的全面启动佐证，确保落实数字化电影的政策实施。
也算是一举多得了。
所以，上面没理由拒绝这样的提意，直接开了绿灯。
而对于陈哲而言，他当然更清楚这种大形势上的未来趋势。
不远的两年之后，《星球大战1：幽灵的威胁》就会进行首次的数字化商业放映，从而开启数字电影的新纪元。
而电影的信号，就具备了直接数字传送和放映的可能。
这意味着，原来电影发行中的拷贝复制、储存、运输、回收等巨大的发行费用，就可以直接减少90以上。
也意味着用数字摄像机拍摄的画面，或者完全用计算机生成的数字电影，就不用再为了拷贝发行，而进行磁转胶扫描。
而数字放映，也不会刮伤拷贝，不会因为放映太久而褪色变旧。
在这样的前提下，电影也就具备了与其他新兴媒体一样的实时互动等特点。
而当前，glv投影放映技术公司、太平洋贝尔、德仪等公司，在香江四维的推波助澜下，事实上已经具备了从技术系统到电影放映机的实现条件。
只不过在传送方式上，还有待进一步完善而已。
所以，陈哲可不想国泰院线刚成立，就可能面临更新换代的尴尬处境。
而一步到位，就成了他唯一的选项。
他之所以通过香江四维，在后面推了一把德仪几家公司的研发进程，同样也是为了第一时间，享受到某些方面的便利。
比如，可以最早拿到试验机以及相应的设备什么的。
自己也完全可以在接手后，进一步的做出调整和改进，尽可能的满足放映的条件。……
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