第333章 郑一强教授被星海集团的智能生产系统震惊了-第4/5页

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    主管级别,说不定只有初中文化,甚至初中未毕业。

    所以,他们想实现这样数据化管理非常难,而且,也太费钱了些,智能生产系统做起来也非常难。

    想当星海集团的工人可不容易,招聘时就要求至少初中文化,对年龄也有要求,也许不公平,但如果不这样执行,星海集团的数据化管理,工艺文件很难执行下去,管理成本会很高。

    主管级别,要求至少大专毕业;

    副经理和经理要求至少本科学历,而且要经过pmp项目管理培训。

    员工有文化,人事部培训起来就容易多了,讲5s,工人还能听得懂,也看得懂工艺文件。

    这一切,都是建立在钱之上。

    薪酬待遇和福利待遇差,工人也不愿意来星海集团。

    星海集团的这套智能生产系统很先进,如果生产进度低于正常的70%,这个工位的电子进展表就变黄了,主管和经理级别都知道,如果电子进展表变红了,肯定是出问题了。

    不仅仅是生产管理数据化,现场5s管理也是这样搞。

    星海集团的现场5s管理已经由纸质式变成数据可视化管理模式,还是每个工位上的屏幕,除了呈现生产任务和进度,同样显示5s管理情况。

    比如每天下午下班前五分钟工人就得清洁清扫,每周六下午下班前一个小时就得大扫除,清洁设备,做完后,工人就在屏幕上按上5s按键的“完成5s工作”。

    组长负责检查,通过就在电脑上审批“已核实”,流程会通过主管,主管再次确认。

    如果组长或者主管当天未批,第二天是不能再进行操作审批了,显示组长或者主管工作未到位,不关工人的事;

    如果工人未做或未在规定时间内做,也是有记录的,没法补,也没法作假做未来的数据。

    哪个流程没做,不管是工人还是领导层,一个月超过三次都要被扣工资,还影响自己评分,进而影响到上升。

    如果作假,发现一次就扣10次,多次作假可要被辞退,没有敢做这样的事,沐阳最讨厌员工作假。

    虽然没有人盯,但有数据统计,这是工人和车间管理最怕的事。

    也是因为有这个智能管理系统,一个主管才能管到几十号工人,一个经理或副经理才能管理更多的主管。

    同样的,要求组长会简单使用电脑。

    在车间,每隔七八个工位都会有一个小小的电脑桌,占地面积极少,一平方米左右。

    沐阳跟校领导解释了这套数据化运作方法,他们被震惊到了。

    杨校长是工程方面的专家,他细听沐阳的话,感觉到这一套智能生产系统非常不简单,客气问道:“也就是说,如果有几千名工人的话,就得准备几千个微型电脑和屏幕了?那真费钱,而且得很好的主机才行。”

    “可是的,的确费平板电脑,但还能接受,现在平板电脑也不值什么钱,我们有超算中心,运行这套算法不是什么问题,实际上这套算法也不难,就是做起来麻烦而已,要各个部门配合,员工要专门培训。

    但运行效果非常好,效率高,库存消耗能够实时跟进,不用担忧哪些零部件买多影响流动资金,或者买少耽误生产,同时减少了库存。”沐阳解释道。

    “连超算中心都用上了,怪不得,我估计发达国家都没这么先进的智能生产系统。”郑一强向沐阳翘起大拇指。……
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