而晋升面试也是主要看绩效考核，频次为每一季度一考核。为了防止一言堂，采用三对一的考核，比如你是个主管，上级是经理，经理上级是总监，那经理在考核主管的时候，总监要参加，还要相应部门的hr在场。
如果员工想要升级别，比如从p6升到p7，则要通过三对一的面试，晋升p8及以下，子公司内部评定，晋升到p9，总公司进行评定，p5升p6相对容易，再往上就会越来越难，一般到p7都是团队技术leader了，基本就不做写代码的事情了。所以p6到p7是一个坎，从员工到管理的那一步不容易跨过去。
本章完
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如果员工想要升级别，比如从p6升到p7，则要通过三对一的面试，晋升p8及以下，子公司内部评定，晋升到p9，总公司进行评定，p5升p6相对容易，再往上就会越来越难，一般到p7都是团队技术leader了，基本就不做写代码的事情了。所以p6到p7是一个坎，从员工到管理的那一步不容易跨过去。
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