生产部有六个车间，负责各类别的活动式置景与道具制作，也因此有六个车间主任。
生产部经理办公室。
六个车间主任看着坐在经理位置上的小不点，一起无语。
老板疯了吗？
派个十一二岁的娃娃来负责？
这刻田小孤看着生产部的报告，道：“生产部的效率无法提升，很大程度是和预演部的合作不够。易胜传媒的拍摄方式，所有重头都在前期筹备上，具体需求在我们这边，我们跟剧组的工作，应该是拍摄开始前就完成。明天开始我会调整工作安排，我们要加强和预演公司的协调工作，对所有置景美工需要的材料进一步细化。”
一名车间主任道：“预演公司会把需求通过后台直接发给我们。”
“我知道。”田小孤很肯定的回答：“但是没有成果展示对吗？”
另一名车间主任回答：“我们是生产部门，我们不需要对成果负责，他们也不了解我们的工作，不会给我们。”
“现在需要了。我需要更完善更具体的方案，这方面我会跟预演公司安排。”田小孤很肯定的回答。
成，你老大你牛掰！
预演公司现在也是傲气得很，你要提额外要求，他们多半也是眼白一翻：我们就这工作，更具体的干不了。
坐在旁边的沈雪依笑道：“我去说吧。”
你？
六名车间主任齐齐转头。
虽然沈雪依现在是个刚被撤职的前后台部主管，但坊间传闻早就知道沈雪依在易胜传媒地位非比寻常。
没想到田小孤摇头：“这事不用你，预演那边的工作也需要流程改进，还是我去比较好。”
沈雪依诧异：“预演公司怎么改进流程？”
“定格动画。”田小孤回答。
沈雪依恍然大悟。
周凡锦现在是预演公司的总经理，在他的领导下，预演公司现在发展的不错，但依然有问题。
由于影视需要创新，就算模块化操作，这模块素材还是要做的吧？
易胜制片厂的需求太大，导致预演公司依然压力大，结果就是为了赶进度，模块素材越做越烂。所以现在预演主体就是为筹备服务的，而不是为艺术服务——导演们看预演，具体画面还得脑子里自己想。
统筹组可以通过预演迅速掌控所有需求，导演们就怒了：说好的艺术构想呢？你这破烂素材体现不出来我怎么看效果啊？
所以预演公司出来的预演画面，现阶段依然潦草简单，比大几千万制作的动画片《**》好不了多少。
本来这也正常，但现在易胜传媒也在追求天花板的提升，要量还要质，艺术追求还是不能跑！
没有足够好的呈现，对导演来说就是个大问题。
生产部这边需要更具体的画面，才方便精确他们的制作，避免无效劳动，其他部门也需要更精准的动画视频来细化工作，更进一步做好前期筹备。
预演公司到也不是不愿意做精，但问题就在于：你们同时还要效率啊！
易胜制片厂那么多片子，这一年三百部，哪怕只有五十部做预演，工作量也是海量啊！
我们就这么些人，怎么做细？
这就是靠小鬼崛起的弊端了——董事会所有成员都注定不可能脱离一线，导致他们做大富豪没问题，但是做甩手掌柜永远不可能，于是大家都是忙的不亦乐乎，哪有时间考虑这个？
而在田小孤成人后，终于可以出面解决这个问题了。
借助定格动画的简易制作模式，就可以解决部分素材的问题——全解决是不可能的，主抓创新件就好。
所以按田小孤的意思，生产部这边以后还要增加一些关于预演素材的模型制作，但这不会提升他们的工作量，而只会让工作效率进一步提升。
也就是说，以后的工作安排是预演公司先做预演需求，然后生产部完成模型，提供部分素材，工作室再制作完整的预演，而预演的内容也会主动将生产部的需求放进去——预演不光要预演影片，还要预演生产。
沈雪依道：“工作流程增加了。”……
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