第七百六十四章 卖出手机价格的衣服-第2/5页

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    伯纳德·阿诺特,法国人,被誉为世界奢侈品教父、LVMH集团缔造者、精品界的拿破仑。

    这位LVMH集团的皇帝从把迪奥品牌整合到名下后,便开始了奢侈品牌的收购之路。

    1988年收购纪梵希;

    1993年收购高田贤三;

    1994年收购娇兰;

    1996年收购思琳和罗意威;

    1997年收购丝芙兰;

    1999年收购泰格豪雅;

    2001年收购芬迪;

    2011年收购宝格丽;

    2021年收购蒂芙尼。

    至于普拉达,和LVMH曾是合作伙伴,2001年LVMH与普拉达联手完成了对意大利品牌芬迪的收购,最后普拉达把芬迪的股份卖给了LVMH,从而实现LVMH全权掌控芬迪。

    但普拉达后面被LVMH击败,加上又没跟上时代的潮流,LVMH也无意收购普拉达。

    而唯独两次收购失败便是在古驰和爱马仕上。

    1999年1月,LVMH集团在短短20天的时间内,收购了古驰集团的大量股份,持股比例上升到34.4%。

    速度快的让古驰集团都没反应过来,有点类似于当年的万科宝能大战。

    但古驰集团反应过来后,处理的也是相当一流,完全可以作为经典商业桉例。

    古驰管理层扩充资本,并将总股本的42%以30亿美元的价格出售给伯纳德·阿诺特的法国同胞公司PPR(也就是后来的世界奢侈品三大集团之一的开云集团),使PPR成为古驰的最大股东,进而稀释LVMH公司的股份至20%。

    LVMH集团不满起诉,但持续三年的收购之战还是以失败告终,最后LVMH集团只能把古驰的股份全卖给了开云集团。

    也是因为这个,LVMH集团和古驰成为死敌。

    LVMH集团的第二次失败是在收购爱马仕上面。

    从2001年开始,LVMH集团第一次购入了爱马仕集团的4.9%股份,此后不断增持。

    狡猾的伯纳德·阿诺特通过一系列的股权交易,直到2010年,突然公开宣布对爱马仕持股高达17.1%,一举成为爱马仕除家族之外的第二大股东。

    2011年,LVMH集团对爱马仕持股达到23%,也是这一举动彻底激怒了爱马仕家族,开始了勐烈地反击。

    长达四年的法律纷争,2014年两家签署“停火”协议,LVMH集团同意交出持有的23%的爱马仕股权,这是LVMH集团继收购古驰之后的第二次惨败。

    所以,LVMH集团也许可以跟香奈儿、普拉达进行合作,但唯独不可能跟古驰、爱马仕握手言和。

    要嘛成为死敌,要嘛背后收购,没有第三条可以走。

    作为一条慕洋犬,程修明一直以来都看爱马仕和古驰不顺眼,这也是为什么叶婉提到这两家后,程修明脸色直接剧变。

    想到光华大学推出的智能恒温衣,叶婉便开始紧张了。

    服装行业分为低档品牌、中档品牌、高档品牌,而奢侈品牌其实已经从传统认知的服装品牌脱离出去,变成一种财富、地位的象征。

    但奢侈品也是可以从高档品牌升级上去的,只是这条道路非常难走。

    这也是为什么奢侈品牌多年未出现新秀,市场上一直都是LV、香奈儿、古驰、爱马仕这些。

    可这次不一样,智能恒温衣的出现可以会扭转奢侈品牌和服装品牌的界限。……
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