第81章 世界技术有限公司-第2/2页

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    石莫说道:“新世界技术有限公司的具体组织构架,在集团层面,新世界技术有限公司的平台职能部门有:营销中心,生产中心,财务中心,人力资源中心,行政中心,客服中心,品质中心,研发中心/2012实验室,法务,审计部,公共及政府事务部,专利部,地区部,战略和发展部,质量与流程厅,道德与纪律部,安全部等。事业部暂时分为游戏机事业部,个人电脑事业部,处理器芯片事业部,储存芯片事业部,系统事业部,应用软件事业部。各个区域组织和地区分公司,成立多个大片区,各大片区拆分为20多个地区部。”

    由于新世界的产品品种较多,每种产品都能形成各自市场,石莫这是要将产品部门化,按顾客成立相应的事业部。按产品设置若干事业部,凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动,均组织在这个产品事业部之中,由该事业部总管,拥有完全独立的经营自主权、实行独立经营、独立核算。这样,每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程,为企业贡献出一份利润。以后只要某个事业部发展壮大起来了,石莫还可以将其独立出去,成立子公司,也就是所谓的业务单元公司化。

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