但是，对我来说，我也是必须要在一定程度上。在我的层面表现出能给他的优惠。比如，文中提到“打架事件”。我参与了，帮他打了对方。虽然对方是我最紧密的“关系户”的子弟。但是照样打了。这就给他形成在底层靠山感觉。不要觉得“交易与利用”在职场多么肮脏？其实，就像丘吉尔说的“只有永恒利益，没有勇恒友情”。
对于领导亲自交代事情，一定要“有困难要上，没有困难创造困难也要上”。而且开始阶段你要不惜代价，而“不问前程”，要给领导在早期留下“不喜欢斤斤计较”的印象。等到领导习惯使用你，几乎离不开你时候，那么“交易”即可实现。你这时候有一定能力来左右。就可以施展这种能力，这时候不要怕领导会恼怒，因为现在某些程度，他需要你超过你需要他。因为对上他要抱住自己的乌沙，就要做出做好成绩。对下他要的是“部署”而不是“员工”。“部署”是可以拖以要务。而员工就是干活的。
不要苛求领导提拔和加薪。在国企酒店。因为我们当时薪资的是按照国家标准定制。多少级别多少钱。涨一级按照工资定制，这与私人企业绝不相同。所以你觉得挣钱少，那时候，那时候，那时候。重点三遍。你就自己开新局面。找新收益。最好不要触犯明显制度，法规。
对比个例子，我开始到酒店之际，从不从任何宴会上私开一瓶饮料，酒水，烟酒。自己花钱买饭票。因为我有自知之明。我没有我跟班那样的“我爸是李刚”的背景。当时也没有那么身后的人缘。所以就得老老实实，不能乱说乱动。而对比就是我文中提到同学。他的结局很悲催。被抓！被举报。公开开除。为啥？因为你没有到那个层面，擅自违反那个层面的做事出事的原则，其结果你就是欲速则不达的，做了制度的牺牲品。
以上这些是我当年国企酒店经验的一点总结。仅供读者参考借鉴。接下来就是进入私企职场的漫长道路。究竟会如何变化？请大家观瞧想和更多志同道合的人一起聊《我走过的20年职场之路》，微信关注“优读文学 ”看小说，聊人生，寻知己~
本章完
本站网站:www.123shuku.com
对于领导亲自交代事情，一定要“有困难要上，没有困难创造困难也要上”。而且开始阶段你要不惜代价，而“不问前程”，要给领导在早期留下“不喜欢斤斤计较”的印象。等到领导习惯使用你，几乎离不开你时候，那么“交易”即可实现。你这时候有一定能力来左右。就可以施展这种能力，这时候不要怕领导会恼怒，因为现在某些程度，他需要你超过你需要他。因为对上他要抱住自己的乌沙，就要做出做好成绩。对下他要的是“部署”而不是“员工”。“部署”是可以拖以要务。而员工就是干活的。
不要苛求领导提拔和加薪。在国企酒店。因为我们当时薪资的是按照国家标准定制。多少级别多少钱。涨一级按照工资定制，这与私人企业绝不相同。所以你觉得挣钱少，那时候，那时候，那时候。重点三遍。你就自己开新局面。找新收益。最好不要触犯明显制度，法规。
对比个例子，我开始到酒店之际，从不从任何宴会上私开一瓶饮料，酒水，烟酒。自己花钱买饭票。因为我有自知之明。我没有我跟班那样的“我爸是李刚”的背景。当时也没有那么身后的人缘。所以就得老老实实，不能乱说乱动。而对比就是我文中提到同学。他的结局很悲催。被抓！被举报。公开开除。为啥？因为你没有到那个层面，擅自违反那个层面的做事出事的原则，其结果你就是欲速则不达的，做了制度的牺牲品。
以上这些是我当年国企酒店经验的一点总结。仅供读者参考借鉴。接下来就是进入私企职场的漫长道路。究竟会如何变化？请大家观瞧想和更多志同道合的人一起聊《我走过的20年职场之路》，微信关注“优读文学 ”看小说，聊人生，寻知己~
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