这么多场景，真要挑，任何一件装备都可以找到很nb的地方。
就好像显卡，n卡帧率高，a卡色彩好、i卡那还省电呢，哪怕是果子芯片那不还有个logo嘛？更别说有些显卡还带灯的了；
反正真要吹，任何一系阵营都能找到自己的信仰。
当然，这其实也就是种揶揄的说法，就好像什么hifi玄学一样，火电饱满、水电解析力高、风电平衡、核电大气磅礴……
其他人一听，扯犊子呢？
然后玄学大佬就跳出来了，你听不懂、那是你没有到这个层次！我玩了这么多年器材、阅歌无数，不要说声音特征，就连输电线上站的鸟是单脚还是双脚我都能听得清清楚楚明明白白！
那吹得真叫一个昏天黑地，而且上来就占了“专业”制高点，人家还没法反驳。
这种事墨斗当然是不希望看到的，无妨，他不认为张成安有能耐吹出这么nb的东西来。
了不起就为吹而吹，到时候标题写清楚，当个番外逗观众一笑咯。
这个好说，当然还有另外一个问题，做单职业的系列视频，这个职业的玩家很容易点进来看，但其他职业估计就不太容易会去看了，一下少了95%的观众，点击率不好看，到时候广告商很容易找到理由压价。
也好解决，分段，做两个视频打包到同一个页面，第一个讲流派特征、第二个讲其他职业该怎么克，关键节点加上一些类似于“对这方面原因感兴趣的同学可以去看前/后一个视频”，这样有很多人人就是两边都点一下，点击率一下翻了一倍，到时候讲价有优势。
墨斗讲了一下自己的看法，张成安表现得有点为难，“但这样的话，工作量是不是……”
“没事，多招人嘛，这个好说，这年头什么都在涨、就是工资不带涨，什么都贵就是人工便宜，你一个人做不过来，招他十个咯，好说的很，这种投资我还是很乐意支持的，你不需要担心。”
“这个……是不是会稍微多了一些？”
墨斗看了眼张成安……
这小子，怕招人进来挤了他的位子。
也是对自己管理能力不自信的体现。
这个……墨斗很高兴。
做为一个管理，最忌讳的就是盲目自信，很多公司都是这样，明明没有经过团队充分讨论研究，老大直接一拍桌子“我决定了，就这么干！”
其他人都不知道怎么回事儿呢，这个项目突然就上马了，仓促赶工拿出来、往市场一放、撞了一头包，老大勃然大怒“我的想法明明这么天才、怎么会这样？你们下面的人怎么做事的？一定要查清楚是哪个环节出了问题！一定要揪出害群之马！”
接下来就是人人自危、团队上下离心、创造力逐渐缺失、经营日渐惨淡，最终关门大吉。
很多创业团队都是死在这个问题上！
最典型的就是项yu，当年他身边多少人劝他杀liu邦，就是不肯，就是要“义”字当头，“我堂堂楚霸王、人间真英雄，哪里能做这种小人行径？”，等过了4年，形势扭转，他liu邦有没有义字当头？
高兴是高兴，但张成安这种态度，起码现阶段不值得鼓励。
“这个不要紧，人是你招进来的，你觉得他能力够你就留、你要是觉得他不行，不管是业务能力还是人品不行，想开就开嘛，这是你的权利，我不是一开始就说过不干涉你们实际经营吗？
“我说要招人，那也是为了你好，分担你的压力，别的不说，光就现在这个视频，我昨天晚上才跟你聊得吧？到现在，也就20个小时不到你就给做出来了，你觉得轻松吗？那难道说以后每个视频你都熬到通宵达旦？别的不说，光是你这副嗓子，你说你扛得住吗？”
张成安心气还挺高，竟然立刻标了决心，“我没有问题，做事业，哪里可能会轻松，当初选择了这条路我就已经做好了充分的战斗准备！”
墨斗无语，这种事情还犟什么犟？
没办法，墨斗也只能继续开导下去，“年轻人，有决心是好事，但话有时候不能说这么死，如果是在讨论其他人，你完全可以说‘我绝对相信他的能力’，但到了自己身上，你应该给自己留一条后路，因为工作这个事情是很复杂的，很多时候你会碰到一些之前根本想都没有想到的问题，万一真的解决不了呢？就算你说凭你的能力可以处理，那如果是不可抗力呢？如果哪天台风地震这里停水停电了，凑巧之前刚刚接了一个大广告，发布出去要交几百上千万违约金，你说你一个人还能解决吗？……
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就好像显卡，n卡帧率高，a卡色彩好、i卡那还省电呢，哪怕是果子芯片那不还有个logo嘛？更别说有些显卡还带灯的了；
反正真要吹，任何一系阵营都能找到自己的信仰。
当然，这其实也就是种揶揄的说法，就好像什么hifi玄学一样，火电饱满、水电解析力高、风电平衡、核电大气磅礴……
其他人一听，扯犊子呢？
然后玄学大佬就跳出来了，你听不懂、那是你没有到这个层次！我玩了这么多年器材、阅歌无数，不要说声音特征，就连输电线上站的鸟是单脚还是双脚我都能听得清清楚楚明明白白！
那吹得真叫一个昏天黑地，而且上来就占了“专业”制高点，人家还没法反驳。
这种事墨斗当然是不希望看到的，无妨，他不认为张成安有能耐吹出这么nb的东西来。
了不起就为吹而吹，到时候标题写清楚，当个番外逗观众一笑咯。
这个好说，当然还有另外一个问题，做单职业的系列视频，这个职业的玩家很容易点进来看，但其他职业估计就不太容易会去看了，一下少了95%的观众，点击率不好看，到时候广告商很容易找到理由压价。
也好解决，分段，做两个视频打包到同一个页面，第一个讲流派特征、第二个讲其他职业该怎么克，关键节点加上一些类似于“对这方面原因感兴趣的同学可以去看前/后一个视频”，这样有很多人人就是两边都点一下，点击率一下翻了一倍，到时候讲价有优势。
墨斗讲了一下自己的看法，张成安表现得有点为难，“但这样的话，工作量是不是……”
“没事，多招人嘛，这个好说，这年头什么都在涨、就是工资不带涨，什么都贵就是人工便宜，你一个人做不过来，招他十个咯，好说的很，这种投资我还是很乐意支持的，你不需要担心。”
“这个……是不是会稍微多了一些？”
墨斗看了眼张成安……
这小子，怕招人进来挤了他的位子。
也是对自己管理能力不自信的体现。
这个……墨斗很高兴。
做为一个管理，最忌讳的就是盲目自信，很多公司都是这样，明明没有经过团队充分讨论研究，老大直接一拍桌子“我决定了，就这么干！”
其他人都不知道怎么回事儿呢，这个项目突然就上马了，仓促赶工拿出来、往市场一放、撞了一头包，老大勃然大怒“我的想法明明这么天才、怎么会这样？你们下面的人怎么做事的？一定要查清楚是哪个环节出了问题！一定要揪出害群之马！”
接下来就是人人自危、团队上下离心、创造力逐渐缺失、经营日渐惨淡，最终关门大吉。
很多创业团队都是死在这个问题上！
最典型的就是项yu，当年他身边多少人劝他杀liu邦，就是不肯，就是要“义”字当头，“我堂堂楚霸王、人间真英雄，哪里能做这种小人行径？”，等过了4年，形势扭转，他liu邦有没有义字当头？
高兴是高兴，但张成安这种态度，起码现阶段不值得鼓励。
“这个不要紧，人是你招进来的，你觉得他能力够你就留、你要是觉得他不行，不管是业务能力还是人品不行，想开就开嘛，这是你的权利，我不是一开始就说过不干涉你们实际经营吗？
“我说要招人，那也是为了你好，分担你的压力，别的不说，光就现在这个视频，我昨天晚上才跟你聊得吧？到现在，也就20个小时不到你就给做出来了，你觉得轻松吗？那难道说以后每个视频你都熬到通宵达旦？别的不说，光是你这副嗓子，你说你扛得住吗？”
张成安心气还挺高，竟然立刻标了决心，“我没有问题，做事业，哪里可能会轻松，当初选择了这条路我就已经做好了充分的战斗准备！”
墨斗无语，这种事情还犟什么犟？
没办法，墨斗也只能继续开导下去，“年轻人，有决心是好事，但话有时候不能说这么死，如果是在讨论其他人，你完全可以说‘我绝对相信他的能力’，但到了自己身上，你应该给自己留一条后路，因为工作这个事情是很复杂的，很多时候你会碰到一些之前根本想都没有想到的问题，万一真的解决不了呢？就算你说凭你的能力可以处理，那如果是不可抗力呢？如果哪天台风地震这里停水停电了，凑巧之前刚刚接了一个大广告，发布出去要交几百上千万违约金，你说你一个人还能解决吗？……
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